一是錨定目標(biāo)、強(qiáng)化部署，全面推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)
。要以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的精神
，迅速投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)中
，錨定全年目標(biāo)
，堅(jiān)定信心，正視挑戰(zhàn)
，精心部署
，壓實(shí)責(zé)任，為推進(jìn)全年工作打響“當(dāng)頭炮”
，下好“先手棋”
。
二是精準(zhǔn)策劃、管理優(yōu)化
，有力推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工達(dá)產(chǎn)。項(xiàng)目是發(fā)展之基
、利潤(rùn)之源
，要有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化商務(wù)管理體系建設(shè)，積極推進(jìn)工序分包模式
，切實(shí)提升項(xiàng)目履約效率和盈利水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障
。
三是落實(shí)責(zé)任 、強(qiáng)化措施
，做到安全生產(chǎn)“六個(gè)到位”
。復(fù)工復(fù)產(chǎn)是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵時(shí)期，必須增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感
，做到研判
、部署
、排查、整改
、評(píng)估
、督導(dǎo)“六到位”
，落實(shí)項(xiàng)目復(fù)工“六個(gè)一”
，筑牢安全底線
。
四是干字當(dāng)頭、只爭(zhēng)朝夕，發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)狠抓落實(shí)
。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下
，發(fā)揚(yáng)實(shí)干工作作風(fēng)
，組織制定復(fù)工計(jì)劃
，編制工作清單
，壓實(shí)責(zé)任
，開(kāi)拓市場(chǎng)，迅速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，拼搶“開(kāi)門(mén)紅”
，沖刺“全年旺”
。
中國(guó)中冶副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿
，工程部
、安監(jiān)部
、質(zhì)量部及中國(guó)一冶陳陽(yáng)等陪同檢查。
帶班檢查現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
